Relatório Reservado

Lego e MCassab são peças que já não encaixam tão bem

De quem são os Legos que começam a se espalhar em profusão pelo Brasil? Dos herdeiros de Ole Kirk Christiansen, que

fundou a empresa há mais de 80 anos, ou do grupo paulista MCassab, representante da marca no país desde 2004? Talvez

neste momento a resposta não faça muita diferença. Mas, aos poucos, começam a surgir evidências de que a operação

brasileira da Lego é um grande brinquedo que não tardará a ser todo desmontado e logo depois reconstruído, peça por

peça, de acordo com um novo manual de instruções dos dinamarqueses. A recente abertura de um escritório próprio em

São Paulo seria um dos preparativos adotados pelo grupo para assumir o negócio no país. O mesmo raciocínio se aplica

aos planos da companhia na área de varejo. Por força de contrato, as três lojas da Lego no Brasil são administradas pela

MCassab.

No entanto, os escandinavos pretendem abrir o caixa e investir na abertura de pontos de venda nas principais capitais. E

esse talvez seja o momento em que o grupo tomará gosto por brincar sozinho no Brasil. Consultada pelo RR sobre seus

planos, a Lego limitouse a dizer que opera no país desde o início do ano, mas não se pronunciou sobre futuros projetos e

nem sobre a relação com a MCassab. Quem tenta se equilibrar sobre esta relação de encaixes e desencaixes é o executivo

Robério Esteves. Fossem as duas empresas blocos de concreto de uma mesma ponte, ele estaria rigorosamente

posicionado sobre a junta de dilatação. Esteves é metade Lego, da qual é o principal executivo no país, e metade

MCassab, na qual comanda a diretoria de operações. Sua missão é alçar o Brasil a um dos dez maiores mercados do

grupo no mundo ? por ora, a subsidiária ainda luta para se firmar no G20. Esteves já vivenciou duas fases distintas da

Lego no Brasil: de 1988 a 2003, acompanhou a empresa em seus anos de voo solo; a partir da associação com a

MCassab, passou a usar o duplo crachá. Desde então, a Lego divide com a MCassab os riscos da operação brasileira.

Nesse período, a performance no país nunca deu aos dinamarqueses a segurança necessária para assumir toda a

importação e, sobretudo, a distribuição de seus produtos, sempre a cargo do parceiro. Mas os números recentes apontam

para outra direção. Em 2013, o faturamento subiu 60% ? quem tem filhos pequenos em casa certamente não se

surpreende nem um pouco com o índice. Mas nem é preciso tanto. Um crescimento médio anual na casa dos 30% já

justificaria o redesenho do acordo com a MCassab. Neste cenário, o mais provável é que a Lego assuma a gestão dos

pontos de venda e de toda a parte comercial, cabendo aos brasileiros um papel secundário. O passo seguinte seria a

retomada da produção no país, interrompida no início dos anos 2000.

Será que Setúbal precisa de uma Pasta?

Um megaempresário que foi confraternizar com Roberto Setúbal na comemoração de 90 anos do Itaú Unibanco disse ao

RR: ?Ele seria um louco se aceitasse ser ministro da Fazenda da Marina Silva?. Pode ser. Mas seu nome continua

circulando como bala de prata. O presidente do Itaú, quando confrontado com a ideia, sai pela tangente, afirmando que o

envolvimento de Maria Alice ?Neca? Setúbal na campanha se dá ?porque ela não pertence ao banco?. Pode ser, mas ele

também não pertencerá quando se aposentar no ano que vem.

Por ter levantado a poeira, e tocar no assunto de novo, até parece que o RR torce para que o presidente do Itaú seja

ministro no governo do furacão amazônico. O que somos é realistas. Se Setúbal fosse anunciado para a Fazenda, seria um

Royal Straight Flush no mercado de capitais. E tradição não falta. Seu pai, Olavo Setúbal, foi parlamentar, governador,

ministro das Relações Exteriores e tentou de tudo quanto foi jeito chegar à Fazenda, sem realizar o desejo. O próprio

sócio de Roberto Setúbal, Pedro Moreira Salles, é um exemplo de filho de ministro da Fazenda, Walther Moreira Salles.

Mas pode ser que Roberto Setúbal ache mais eficiente mandar de fora, sem exposição e compromisso direto. Bem, deixa

para lá, é muita especulação.

Peso argentino

Número mais duro do que concreto armado que circula pela Camargo Corrêa: a Intercement, seu braço cimenteiro, deve

amargar neste ano uma queda de 30% do lucro na Argentina. Argentina? Estranho seria se fosse o contrário.

"Petromig"

Se Aécio Neves abrisse mão da sua candidatura, conforme se diz à boca pequena, ele poderia muito bem reivindicar a

presidência da Petrobras num futuro governo Marina. O destino de Aécio seria realizar uma fusão informal entre a estatal

e a Cemig. Não nos perguntem o que é isso.

Costa do Sauípe

Ganha um fim de semana na melhor suíte da Costa do Sauípe quem adivinhar o que a Previ será forçada a fazer no menos

lucrativo complexo hoteleiro do Brasil: um novo aumento de capital? Bingo!

Tecumseh

Líderes sindicais da região de São Carlos (SP) procuraram o RR, fazendo um apelo para que fosse divulgada a decisão da

Tecumseh de conceder férias coletivas. Os sindicalistas estão apavorados com o porvir. Afirmam que as vendas da

fabricante de compressores vêm caindo mês a mês. Oficialmente, a Tecumseh nega a decisão.

Cana sem açúcar

Os executivos da Abengoa Bioenergia, braço sucroalcooleiro do grupo, se sentem como trabalhadores no meio de um

canavial. Passaram os últimos meses com um facão em cada mão, até conseguir reduzir as dívidas de curto prazo da

empresa em 40%. Suados, acharam que podiam até descansar. Mas os espanhóis querem mais. ??A espanhola Talgo

avalia a instalação de uma fábrica de equipamentos ferroviários no Brasil. O grupo chegou a se candidatar à construção

do trem-bala. Mas os espanhóis não gostam nem de lembrar que, um dia, levaram esse negócio a sério.

A seguinte empresa não retornou

A seguinte empresa não retornou ou não comentou o assunto: Camargo Corrêa